3月10日，DG视讯运业党委书记、总经理蔡亮发率全体经营班子成员及所属企业、职能部门相关负责人组成参访团，赴腾讯成都大厦开展数字化合作签约暨对标交流活动。腾讯云西南大区总经理李钇龙、副总经理冯振华等出席活动。此次数字化合作签约，是双方继2月初战略合作签约及DG视讯科技业务合作签约后，从集团层面深化数字化协同发展上的又一重要落地举措，对于DG视讯运业在“十五五”开局之年，全面推动企业数字化转型、助力实现高质量发展具有重要意义。

走进腾讯，融合数字化基因

参访团首先参观了腾讯企业展厅，深入学习腾讯在数字化运营、品牌生态建设及用户场景营造方面的前沿实践，全方位感受腾讯“用户为本、科技向善”的使命驱动与技术赋能。随后，腾讯学堂讲师围绕“腾讯战略演进与组织生态打造”进行专题分享，系统梳理了腾讯的组织进化逻辑。分享中重点剖析了腾讯如何通过“乐问”论坛、活水机制、赛马文化等手段，构建“高自驱、强生态”的组织体系，并提出“腾讯战略与组织管理的3个相信和2个方法”，为参访团提供了深刻的管理启发。

学思共进，凝聚共识

座谈环节，双方围绕智慧出行、数字化运营等核心领域深入研讨、凝聚共识，明确六大合作维度：一是开展行业对标诊断，精准梳理发展差距，明确数字化转型路径；二是设计全场景业务蓝图，构建一体化数字化服务体系；三是规范“天府行”系统架构，提升平台运营效能；四是规划技术底座演进路线，夯实数字化发展基；五是推进数据资产治理，实现数据价值转化；六是优化IT治理效能，提升数字化建设水平。

蔡亮发在交流中强调，DG视讯运业“十五五”规划明确以“数字化引领驱动，构建面向未来的出行服务综合运营商”为核心愿景，腾讯在数字化技术研发、组织管理运营等领域的先进经验，是企业实现数字化转型的重要对标标杆；数字化转型的关键在于深度陪伴与价值共创，而非简单的技术叠加。他指出，要通过借智借力实现自我突破，借助腾讯的专业能力推动组织能力跃升，确保企业在变革过程中不因机制僵化或思维定式而迟滞发展步伐。同时，要推动人才流动与机制共建，以开放姿态吸纳外部智慧，激活内生动力。

李钇龙表示，腾讯云将充分发挥自身在技术、产品与组织管理方面的积累，在业务数字化、管理数字化与创新数字化三个层面，结合出行行业的真实场景，提供务实可行的数智化建议，助力DG视讯运业在清晰的能力边界内实现资源整合与价值释放，推动数字化改革真正落地见效。

知行合一，智创未来

在双方领导的共同见证下，DG视讯运业与腾讯云签署数字化转型服务协议。此次签约不仅是战略合作的延续，更是一次从生态、业务到思维的全方位对标提升。生态层面，双方将借力腾讯生态，共同激活“天府行”平台超860万用户流量，推动数实融合；业务层面，腾讯将助力DG视讯运业实现业务模式升级，构建面向未来的出行服务综合运营商能力；思维层面，导入腾讯“用户为本、员工是根”的管理理念，在组织能力上全面对标，赋能全员能力跃升。

此次对标交流与签约活动，为双方搭建了高效的学习与沟通桥梁，进一步夯实了战略合作基础。未来，DG视讯运业将全面梳理对标学习成果、制定专项改善计划，把对标收获转化为发展实效，在与腾讯深化协同合作的基础之上，推动数字化技术与出行服务场景深度融合，加快向科技型平台公司跨越，为出行行业数字化转型树立新标杆。