[本网讯] 班组是安全生产的执行层，也是员工从事劳动、创造财富的直接力量。抓好班组安全生产工作，夯实企业安全管理基础，使事故预防能力体现在基层，是企业确立长效安全管理机制的工作重点之一。

    在班组管理中，将安全生产工作真正落到实处，让安全管理为企业安全生产发挥最大的功效，不仅仅是下几个文件、列几项制度的事情，而是要潜下心来，扑下身去，做一些最基层最基础的安全事务。对班组长而言，应牢固树立“居安思危，警钟长鸣”的工作理念和具有前瞻性的工作意识，带头做好以下几点：
    一、加强教育，严明纪律。每次召开班组会时，要对员工进行安全思想教育，要求大家严格遵守安全行车操作规程，严格遵守岗位制度；要狠抓危险品运输等安全防范重点；要提升员工的安全观念和技术素质，培养其自觉遵守规章制度的习惯。安全意识就是员工在安全活动中的态度，员工安全意识的好坏对企业生产有直接的影响。安全行为就是员工在生产、生活中的安全行为准则、思维方式、行为模式等。班组长要带头严格自律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

    二、 抓住不安全苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。俗话说“水未来时先筑坝”，班组长作为班组的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发现苗头，早抓快抓，及时整改，确保安全工作时刻处于“可控、能控、在控”的状态。同时，要认真执行交接班程序，确保交通安全。

    三、摸索规律，举一反三。任何事故都有一定的规律性和必然性，班组长要善于发现、认识和把握这一规律，不断总结经验。通过班组内部各种形式的安全学习，分享大家在安全注意事项、汽车驾驶与保养等方面的心得，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围，从根源上防止事故的发生。

    四、严格检查，保证车况优良。要加强车辆动态性检修，特别是随着季节的变化，对车辆安全技术性能提出了新的要求。作为班组长，更要及时组织安排对车辆进行全面安全检查，做细致的换季保养和检修工作，以排除隐患，保证每一辆车都能安全正常营运。   

（三台公司韦修富 供稿）